贯彻两化融合管理体系推动企业不断创新发展

工业和信息化部高度重视企业信息化和工业化的深度融合工作，出台了一系列政策文件，部署了一系列重大举措，特别是在去年8月发布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013—2018)》，并成立了以苗圩部长为组长的企业两化融合管理体系工作领导小组。《两化融合管理体系》的出台，是中国企业管理现代化中的一件大事，是企业两化融合走向规范化、标准化的重要保证，必将对我国企业转型升级、提升管理水平、提高发展质量、提高市场竞争力产生重大和深远的影响。

　　当今世界，信息化、网络化正在引领人类生产方式的新变革。信息化与工业化的融合，正成为一种新型的发展理念、一种新的发展方式，正成为企业夯实管理基础、增强市场控制力、提高产品附加值、提升企业竞争力的重要手段。以移动互联网、云计算、物联网为特征的新一代信息技术的迅猛发展，正在加快商业模式和制造过程的深层变革。企业管理的范畴和边际正逐渐被打破，以产品为中心的销售将走向用户驱动型商业模式，自上而下的集中式管理将转向“非层级制”的分散合作，制造大国和人口红利将不再是中国企业赖以生存和发展的优势。企业必须进行战略性的深度变革，才能保持持续发展的优势。

　　首先，企业必须突破传统的管理理念，树立起开放、协同、融合、共赢的新理念，建立以消费者为中心的圈环式价值创造链，使企业与员工、产业链上下游、合作者、甚至是竞争者等相关方形成利益共同体。其次，企业必须对产销模式进行彻底变革，转向与消费者互动的产销关系，甚至可以让消费者根据自己的需求参与产品的设计。第三，企业必须改变传统的经营体制和机制，更多地采用业务外包、特许经营、战略联盟等各种形式来提高自己的竞争力。如大家所熟知的波音公司，在全球30多个国家、135个地方、180个供应商之间的协同研发和制造，使波音787成为研发制造效率最高的机型。第四，企业必须对管理模式和方式进行调整和变革，减少管理层次和管理职能部门，实现网络化、扁平化、柔性化的管理，从而提高市场应变能力。总之，信息化和工业化融合，对我们提出了挑战，但也为我们的管理创新创造了更为有利、便捷的条件，提供了更加高效的手段。挑战和机遇并存，从容应对挑战，成功抓住机遇，就能赢得信息化给我们带来的先机。

　　改革开放30多年来，我国企业管理最成功的经验之一,就是不少企业抓住了信息革命带来的历史性机遇，同步推进信息化和工业化，缩短了与发达国家的差距。在这方面我们创造了很多好的经验，特别是涌现出像海尔、宝钢、南车、北车、中广核、联想、华为、中兴、航天科工、大唐电信、苏宁等一大批先进的典型经验。

　　在看到成绩和进步的同时，我们也要充分认识到，与国外企业相比，与国内先进企业相比，很多企业还有很大差距和很多不足，如投入不足、监管不严、全员意识不强、信息资源利用率低、信息化程度不高或过于追求信息系统先进性而忽视了与管理的融合等。我们希望广大企业以今天的会议为契机，切实增强责任感、使命感，主动迎接信息化和工业化融合带来的新形势、新机遇，采取有效措施，切实做好两化融合贯标达标工作。

 

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