贡献智慧，谋划未来，德明福发展研讨会成功举行

2014，我们微笑过，艰难过，失去过，也收获过。面对已经到来的2015年我们满怀憧憬，激情澎湃。但对于过去一年我们更应该总结经验，自知自变。2015年是德明福第一个五年规划的最后一年，也是德明福公司全面提升之年。经过几年的快速发展，公司领导已经认识到了公司所遇到的发展瓶颈，认识到了管理的短板，意识到了公司发展的潜在危机。所以公司高层把2015年定格为调整年。既然调整年，那我们就应该知道公司需要调整什么？该如何调整？如何使公司的业务,、公司的管理、公司的企业文化呈现三羊开泰之势？

      一场以“贡献智慧，谋划未来”为主题的研讨会于1月24日在天津皇家金煦酒店成功举行。研讨会共分为五组，分议题式讨论，先由小组成员内部讨论10分钟确定好讨论的话题。
 

       议题一、在公司业务发展方向及市场开发模式、如何突破此行业发展瓶颈等方面，有何意见及建议？
       议题二、在如何提高公司运营管理水平，包括企业文化、管理规则与流程、绩效考核以及团队建设等方面，有何意见及建议？
       议题三、在如何提高工程项目管理水平及运行效率等方面（包括管理模式、风险管控、成本/工期/质量/安全/服务等），有何意见及建议？

      选出代表进行宣讲。研讨会上，各小组成员踊跃发言，积极献策。经过各小组的激烈讨论基本形成以下共识：

      1.在公司发展及市场开发模式上一致认为维持好现在的高端客户，积极发展与客户相关的上下游产业链。积极拓展与自动化相关的产业，扩大公司的知名度，为客户树立良好的公司形象。
      2.在绩效考核和团队建设上，积极推广KPI绩效考核。
      3.在项目管理成本控制上，做好各部门紧密协作。努力做到产品出厂前在公司找出问题，发现并及时解决问题；杜绝把问题带到现场去解决，这是对公司负责，对自己负责，也是对客户负责。
      在各小组对相关议题讨论的同时，做为研讨会评委的公司领导，时而静思沉想，时而匆匆做下笔记，奋笔疾书并为各个小组的发言代表进行评分。经过综合评选和打分最终选出最佳团队奖和最佳个人奖如下：

       名誉榜

       最佳个人表现奖：汽车工程中心王强

     最佳团队奖：生产与施工部及信息技术事业部